也敬请大家对我以后的blogging不吝提出建议和帮助，谢谢！

这次参加年会的所见所闻中，我感受最强烈的是Blogger们的enjoy，那不是简单的娱乐，而是纯粹的生活，他们写blog、flickr、delicious，读google、bloglines、feedburner就像吃饭喝水一样，让我好生羡慕，与其临渊羡鱼，不如退而结网，我要走向新web，enjoy！

web始终混沌杂芜，而整理web也将永无止境！

不必担心google may be evil！因为他难以穷尽人性，因为它难以彻底整理web。

如果我们每个人都能拿起Tag来一起整理web，那么web必将变得更加有序，更加有机！

于是，我们拥有了一个简单而人道的web！

赶紧睡觉！

那么什么是专业余(beta-ing)？专业余(beta-ing)就是从业余到专业；就是从奴隶到将军；就是从士兵到元帅；就是从卖油翁到愚公移山；就是以无厚的业余“入”有间的专业，从游刃到有余；就是“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”

回想刚加入Blogosphere时也只是“想说真话和想听真话”，及至后来慢慢发现不仅可以向web写入blog，还能写入tag、photo、pod……以及其他favorite，还能轻松地读到RSS送过来的feeds，不仅可以离线读，还能在线读，更妙的是还可以把所有写入的feeds烧在一起读；不仅可以一个人写、一个人读，还能社会性地写、社会性地读；更令人神往的是还可以与contacts相忘于web中,没事时各忙各的，一时见不着就去SNS中，或者读读他们写的美味书签，或者读读他们写的游记之类的，再或者写点comments拍拍他们，没准你还能从他们的contacts中读到其他知己！

这么一路读来、一路写来，我发现这个web好像变得通人性了，如果跟它混熟了的话任谁听谁，你要什么东西就给它个tag让它去取，你要用它忙着读写，它就躲后头伺候着你决不打扰，脾气出奇的好，但你要没跟它混熟，那相处起来还是够呛，免不了还是会磕磕绊绊。尽管今天通过各类层出不穷的社会性web读写可以控制它的spam坏脾气，但是如果你不熟悉这门web读写艺术，用不好这个web2.0时代的文房四宝，那么在我们享受web的松散写入自由时，我们仍将不能自如地用它耦合读取和自由沟通。

所以，我参加此次年会的一个最深切的愿望就是学会如何在变化的趋势中把握这门2.0读写艺术。

很多人都说创业本身就是在试错，以往互联网的成功企业不都是这么走过来的嘛，但我要说web2.0应用（特别是SNS应用）却无法象这样地always beta，特别是这个应用的初始，哪怕是非常小的不同都将会“失之毫厘、缪以千里”，随着社会性网络（SNS）的传播和引爆下，这样的错误几乎不可能挽回，一个社会性应用的关键的附着力因素几乎总是反直觉的，就象伽利略从比萨斜塔上掉下的大小两个铁球一样：哪个先落地？人们都会认为大的先着地，而事实却是同时着地，所以对web2.0来说，大和多未必就是美。

今天互联网新一轮的创新不仅是机会，同样也是挑战，对创业者如此，对投资者也是如此，为什么大家（包括投资者）对web2.0的看法如此迥异，可见其中的眩目，而我赌不起我的这根青春尾巴，所以我选择另觅2.0 beta之路。

不过无论如何自己对若邻wealink曾有过近半年的疯狂投入以及与团队的真诚合作，所以最终还是要祝它好运！

花絮一：我们是自驾出游，途中在沪杭甬高速的下沙口集体略作休憩，然后继续上路并相约在上虞、慈溪下口集合午餐，这时天下着毛毛细雨因此有些雾蒙，于是不幸的事发生了，我们前面两辆车待到上虞后左等右等就是不见第三辆车的踪影，结果他们来电话：“我们开到义乌了，方向错了。”这下惨了！重新归队白白多跑了200公里地，那么这笔冤枉债算谁头上呢？原来在下沙口有两个口子，而那里的指示路牌又很不醒目，稍不留神便会错过杭甬入口而直奔前方“杭金衢高速”，再加雨天，我们另外一辆车也差点误入歧途，而且据说这个出口冤案还远远不止我们，可见这里的路牌设计很失败！这使我联想到我们互联网上失败的用户引导不也是这个理，如此带来的用户体验可见会有多糟糕，不能不慎察之。 

花絮二：到了舟山，自然是要尝足海鲜，可是没过第三顿时，我就发现大伙一听到要吃饭，便一个个皱起了眉头面面相觑，几乎是异口同声道：“能不能找家不是海鲜的店。”终于找了家口味跟平时比较接近的店，一干人等才算恢复了生气,而且大家都感觉这里的海鲜货真但不知怎么就是不如上海做得好吃。这又让我想到了一个web2.0的用户体验何尝又不是这样，假如全抄外国的货是真了，可胃口不好怎么办？所以还得“舟山的鲜货，上海的做法”。

一.  长尾是解决滞销品的利器，长尾是赢得与大公司竞争胜利的法宝：其实这是大大的误会，长尾真正解决的是与众不同的个性需求，并不是所有的滞销品都源于覆盖不到个性需求，很多滞销品根本就不是应需求而产生的；另外它也不是对mass大规模市场的颠覆，恰恰相反，它通过新一代互联网应用模式（web2.0）对个性需求的聚合，使得相对的大规模定制成为可能，很好地解决了传统大规模标准需求市场的信息失效问题，形成了一个很好的补充，准确地说长尾方案是避开与大公司竞争的法宝。

二.  有人曾经用亚马逊在库存管理上难以实现满足长尾需求的例子来反证长尾的难以实现：我认为这纯属机械片面的认识，事实上一种商业在产生范式转换的同时，必定也带来供应链上的根本变化，试图通过在原有基础上改变一部分变化的约束来改造供应链肯定行不通，市场的变化一定会产生一批新型的、专业的、小型的供应链来分担这部分大家伙难以承受的库存压力，甚至厂商都可以直销，这也就是为什么在原有的模式中难以克隆和复制出新模式的根本原因，这在新闻生产和批发经营上也一样，松散自有松散的道理，一个小型的专业媒体在解决新闻的个性供求问题时便显得轻车熟路，其在新闻开发和批发上的成本优势不言自明。所以只有两种选择，要么mass，要么另起炉灶long tail，不存在折衷。

所以，我的结论就是社会性网络完全可以实现长尾方案，只要你足够专业。