Xuer's blog（旧）

    一项创新的产生，也只是你（们）的创新，它还不是一个包括投资者、客户及员工在内的所有利害相关方的商业，那就需要你们去创业，然后去建立“企”业，最后才能把它变成一个成功的商业，有人说得好：做企业不是做事业！

    还有一种说法我也很赞成：“书是从头读到尾，但企业是倒过来做的！”也就是说你（们）首先需要分析市场（没有调查就没有发言权，但没有正确的调查就更没有发言权），确立明确的商业目标，而后进行周密的行动规划，制定风险预案，执行……达成目标，很多人对此都可以倒背如流，但我还是想强调的是要保证顺利走完以上单行道的一项最重要也是最核心的工作，就是你（们）一定要与这个商业的利害相关方（投资者、客户、员工）保持最紧密的沟通，不同的业态阶段侧重方会有所不同，特别是你（们）一定要坚持真、诚和谦虚的原则，尽最大可能为这个商业创造一个得道多助的氛围，任何寄希望毕其功与一“计划”的想法是危险的。因为这些关系才是商业最大的不确定性所在，也只有这样才能保证你的商业计划的有效。

    知易行难，即便如此我也还只能说商业有可能成功！