Xuer's blog（旧）

   火箭今晨以98：97幸运地拿下全部主力出战的太阳，在常规赛的收官阶段又赢进了半目，掌握了争取有利排名的主动权。整场比赛跌宕起伏，充满了戏剧性，特别是第四节最后三分钟的比赛关键处，扣人心弦，差点上演翻盘好戏，最后令人痛快的是，对姚明使过阴招的亨特居然将球扣在了篮圈上，球愣是从框里蹦出，也算是多行不义必自毙。 

   也许运气总是向着强者的，但我们也只能说这场比赛火箭比太阳更强，如果进入季后赛遇到别的对手呢？

   让我们看看比赛关键处：不可否认，火箭换下喋喋不休的木桶伯，第一次发不出界外球请求暂停后选择后场发球是妙手，但应该注意到第一次为什么发不出球的原因是对方加强了半场紧逼盯人，在部署了出球的办法后尚需明确球过半场后的最佳攻击点，这个时候不应象平常那样一成不变的麦蒂拿球（这恰恰是敌人的防守重心），而是将球转移至纳什对位防守的人，尽量使用突破以便制造犯规，而比赛中显然是在麦蒂无法出球的情况下交给了冒失的苏拉，尽管选择了突破（以往苏拉的突破也非常规武器）但并无优势，结果对手不需犯规就轻松化解，造成自己的猝不及防被快攻反击得手，将比赛推入了困境（此时还有18秒，而场上只有一分优势，即便对方使用犯规战术两罚俱进，也只有三分优势对方还是有翻盘的可能），剩下的进程也就看运气了，所幸火箭笑到了最后。

   但从中我们得到的重要启示是在比赛处于微弱领先或落后的关键时候，用界外球试应手后，一定要阅读出对方的防守策略，并知人善任、出其不意作出针对性地部署，以期控制住比赛，这在以往斐尔杰克逊（公牛和湖人）比赛关键处暂停后的战术中屡见不鲜、屡试不爽，也才有了阿姆斯特朗、帕克森、科尔、霍里、菲舍尔这样的关键先生佳话。

   当然还要再说说我们的姚明，遗憾的是本场比赛中他又陷入了犯规的麻烦，这也是季后赛前亟待解决的问题，除了姚明的自我调整，裁判沟通外，是否球队战术上也要作些针对性的改善和调整？

   阅读本场比赛似乎还有一个收获，从比赛画面中我们可以看到仰面、无奈、茫然的纳什和冒失、急躁的斯塔德迈尔，太阳的三大宝（斯塔德迈尔的篮下强攻、纳什的节奏、马里昂的自抢快攻）三去其二，是否可以认为最后以第7名去碰太阳也是一种不错的选择，特别是最近火箭对他两战全胜，胜负的天平似乎已有微妙的变化。

前两篇谈的多是真诚、单行道以及紧密沟通之类，诚惶诚恐，全无创业之趣，那么我们就换个话题，商业已不仅仅是商业之商业，它也是社会之商业，很多时候在商业的食物链（股东、客户、员工以及合作伙伴）之内无法解决的资源短缺问题，我们也可以通过公关争取政府与公众的支持，当然ORG也是很好的办法，然而公关是商业本身自己可以主导的行动，免去了立场之虞。由于思考社会性软件和社会性网络商业化的问题，才想到了公关的可能性，市场经济本身无法解决外部性问题，所以才有福利经济和公共经济，当我们的社会性软件和社会性网络在为全民创造福利的同时，我们是否可以考虑从政府预算、社会资本、政策扶持以及舆论支持中争取资源。

    当然公关是基于商业真实的承担了社会责任和创造了社会福利的公关，不是为了公关而公关，否则就会画虎不成反成犬，搞得不好还要危机公关。我们可以来看几个成功的案例，海尔的砸冰箱、《海尔是海》以及《联想为什么》的宣传，其实这些所宣扬的本是商业分内之事，但相对于我们国家刚刚走上市场之路，这些公关在增进消费者权益以及探索企业成功之道方面创造了社会价值，也为企业带来了丰厚的回报，不过我想补充的是他们之所以能够成功地公关，是与“真诚到永远”、“产业报国”这样志存高远的商业理想是息息相关的，决非简单的神来之笔，这又是关于功夫在公关外的话题，关于这方面我还会在后续的讨论中谈到。

最后让我们从这段话中体会公关的威力：

柳传志：“万润南对我说，公关宣传不一定是广告，如果你的企业里有国家的热点，自然会被宣传，对企业发展非常有利。联想后来坚持这样做了，但四通没做下去。”

“比如你面对一个省长，今天要贷款，明天要帮助，后天又要政策，成效可想而知。而当你能和他交流，能就他所关心的问题和他展开讨论，这种讨论他又认为是有价值的，他就开始关心你这个企业，他就开始帮忙指导你这个企业了。那情况就不同了。这种关系又是一种君子之交，而不是一种金钱关系，金钱会使人不放心你、也不会和你深交”。

这几天，奔走于blog界经常莫名其妙，望长城内外惟余莽莽，心中不祥。果不其然，今天狼烟传来，始知“天”界亦无宁日，不曾想玉帝老儿对上帝和真主安拉也有长城，难道今之长城已不是中国人的长城，本是同根，想煎何太急！真是天若有情天亦老，人间正道是沧桑，不禁暗笑自己真诚得幼稚！。不过欣喜的是大河上下未失涛涛，青山遮不住，毕竟东流去！

    孟姜哭长城，须晴日！