-
2005-06-06
社会网络与豪猪的故事
什么样的社会网络才能取得创业成功?我认为功夫须在那著名的6度之外,而且与那豪猪很有些故事。说起来我也是从鲁迅先生那儿得了点启发,其《一点比喻》的文章里曾引用叔本华《副业和补遗》中的一段比喻:“有一群豪猪,在冬天想用了大家的体温来御寒冷,紧靠起来了,但他们彼此即刻又觉得刺的疼痛,于是乎又离开。然而温暖的必要,再使他们靠近时,却又吃了照样的苦。但他们在这两种困难中,终于发见了彼此之间的适宜的间隔,以这距离,他们能够过得最平安。人们因为社交的要求,聚在一处,又因为各有可厌的许多性质和难堪的缺陷,再使他们分离。他们最后所发见的距离,——是他们得以聚在一处的中庸的距离,就是‘礼让’和‘上流的风习’。有不守这距离的,在英国就这样叫,‘keep your distance!’”
由此看来,人们(尤其是绅士的社会)在与他们的六度聚合时怎么着还是需要keep your distance的,否则就要可厌和难堪了,在今天来说就是怎么着也是要保护隐私的,这也就是人们身上的刺,更何况绅士们是不怎么需要聚在一起取暖的,更要keep your distance了。
人性既然如此,那么社会网络无论如何也要尊重的,然而既是要保持距离又如何能彼此同好呢,现在看来比较好的办法就是在人们在与他的6度之间塞上几本书、几首歌、几部电影或者再大胆一点就是自己的简历甚至日记(当然你是要有取暖或者社会网络的需求),然后大家评头论足,那样既保留了“礼让”的那份朦胧和距离美,又不致使网络里谣言惑众、一塌糊涂,也许这样的社会网络才让人舒坦而最安全的,也才多出了商业成功的几许希望。
既是网络,那便是基础设施建设,少不了需要持续的投入,关键是看你6度之外的选择工夫,即你构建这张网的那个朦胧工具是否具有很好的社会性(社会评价性),从而形成极好的用户聚合效应,如果仅仅从增值上去找些收入,实现所谓的商业目标实在是隔靴搔痒,缘木求鱼。
-
2005-03-28
站在巨人的肩上,战胜自我!
每一项开创性的工作,必然伴随着艰辛的学习,只有尊重和深刻洞见传统,才会有扬弃和创新;同时每一项开创性的工作,必然伴随着重重的阻碍,因为它在挑战你自己和外部世界,需要克服的是自己的业障和组织的智障!
为什么说创业成功是偶然,而失败必然呢?很重要的而且几乎要命的是,人性使然。与资源永远缺乏的显见困难相比,更让人不易察觉的是人性上的弱点,譬如人讨厌风险,人好急功近利,人好自以为是,人好跟风,人好因循守旧,人好报复……所以要想成功,你必须克服这些弱点,市场从来都不错,他总是走自己的路,会错的只有自己,不要太固执己见,不要对自己的分析抱太大信心,认真观察市场,不对时就认错,否则,你在这行生存的机会是不大的;要有锲而不舍的精神,要有忍无可忍的时候再忍下去的毅力;要有“与市场斗,其乐无穷”的气派;要甘于做孤独者;必须具有耐心和自制力;必须要有合适自己的,轻松愉快,有走远路信心的创作模式;必须具有超前的想象力及对未来的判断,但绝不幻想;还要有应用知识的毅力,因为知易行难。创业就好像在和习惯势力这个巨人搏斗,蛮干是不成的,你要学习技巧,永不和它正面冲突。你要了解这位巨人,熟悉他的习性,在适当的时机攻击他的要害,只有这样你才有胜利的机会。当然这位巨人也很笨重,而独立创业的你很灵巧,一旦发现攻击无效,你就必须逃开,防备巨人的报复。
我个人在生活、工作和创业中是屡战屡败,屡败屡战,鲜有成就,至今尚在路上。尽管如此,我还是认为世界上最重要的事是有创造性的、刺激的、令人振奋的生活!







