• 专业不仅仅是草根的专业,专业更不仅仅是精英的专业,没有绝对的专业,只有永远的专业余(beta-ing),精英并不可怕,可怕的是精英意识,草根也并非伟大,伟大的是永葆草根精神,所以,是草根还是精英并不重要,重要的是永远的专业余(beta-ing)态度,态度决定一切!

    那么什么是专业余(beta-ing)专业余(beta-ing)就是从业余到专业;就是从奴隶到将军;就是从士兵到元帅;就是从卖油翁到愚公移山;就是以无厚的业余“入”有间的专业,从游刃到有余;就是“学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?”

  • 关注中文网志年会有日了,但苦于自己凝重呆滞的web读写水平,一直没能为年会做上点什么,所以参加此次年会的当务之急便是好好学习“如何提高自己的web读写艺术”,不求做到行云流水,但求能够伸展自如,免得号称已能web直立行走,却还只是在蹒跚学步。

    回想刚加入Blogosphere时也只是“想说真话和想听真话”,及至后来慢慢发现不仅可以向web写入blog,还能写入tag、photo、pod……以及其他favorite,还能轻松地读到RSS送过来的feeds,不仅可以离线读,还能在线读,更妙的是还可以把所有写入的feeds烧在一起读;不仅可以一个人写、一个人读,还能社会性地写、社会性地读;更令人神往的是还可以与contacts相忘于web中,没事时各忙各的,一时见不着就去SNS中,或者读读他们写的美味书签,或者读读他们写的游记之类的,再或者写点comments拍拍他们,没准你还能从他们的contacts中读到其他知己!

         

    这么一路读来、一路写来,我发现这个web好像变得通人性了,如果跟它混熟了的话任谁听谁,你要什么东西就给它个tag让它去取,你要用它忙着读写,它就躲后头伺候着你决不打扰,脾气出奇的好,但你要没跟它混熟,那相处起来还是够呛,免不了还是会磕磕绊绊。尽管今天通过各类层出不穷的社会性web读写可以控制它的spam坏脾气,但是如果你不熟悉这门web读写艺术,用不好这个web2.0时代的文房四宝,那么在我们享受web的松散写入自由时,我们仍将不能自如地用它耦合读取和自由沟通。

    所以,我参加此次年会的一个最深切的愿望就是学会如何在变化的趋势中把握这门2.0读写艺术。

  • 读了Tim OReilly《what is web2.0》,认为不如改名为《what is web2.0 computing》来得合适,原文在“Design Patterns for the Next Generation of Software”方面诠释得很好,让人读了非常有sense,但对business model上的探索却要逊色得多,最有意见的地方是:“用户控制自己的数据”的核心理念与 “数据是下一个Intel Inside” 策略显然存在矛盾,特别是后者很容易误导对商业模式方面的解读和创业实践,譬如与之相关的《web2.0与长尾》中就有这样一条策略:  

     

    3,用户增值

    在互联网应用软件中竞争优势的关键是:用户向您提供的服务增加数据的程度。因此,不要对你的软件开发做出参与构筑方面的限制。悄悄和公开地让用户为你的应用软件增值。

    虽然他在这条策略论述的最后也指出存在“用户关心的隐私和数据权利问题”,但并没有提出很好的有力的解决办法,否则这条策略就是bokee正确的注解了。

    所以zheng在这方面已表示出担忧keso也在探讨不做假帐的底线问题,这的确令人担心,事实上在这方面解决得比较好的两个business是:Google Adsense的比较客观明确的量化分配方案,和craglist.org社区反馈机制:

    ……尤其是他的管理模式独具一格,比如它要对纽约的房产广告收费,它会公开post,征求用户的意见,得到足够的用户反馈后,再考虑实行。用户有时候似乎扮演了类似股东,董事会的角色,非常有意思……

    我想这才是正确的web2.0 business model,而取得竞争优势的真正关键是:你是否能够提供丰富体验的软件服务,使得用户自愿add data,最终达成均衡。 

    我还认为《what is web2.0》在business model论述方面不够有力和马虎的地方就是有关病毒式营销观点的描述,也很容易产生误导,对此我将在以后的《苛读〈引爆流行〉》中结合正确解读《引爆流行》时专门论述。

  • 决定离开若邻wealink.com,尽管它马上将有不菲的第一轮融资进来,但我坚信wealink必须走“纯粹的linkedin本地化之路”才能成功,我无法认同天使投资人“Plaxo+Linkedin”的构想,更不认同诸如PDH(Personal Data Hosting)、 “人的GOOGLE” 这样的理念以及封闭开发的模式,特别地发现我试图为之努力沟通的创、投合作只是一厢情愿,团队只不过是在实现投资人有关构想的一个项目而已,我突然意识到自己的所谓创业是多么的可笑,而我也更无法传播好一种自己根本不认同的应用,所以决定离开。

    很多人都说创业本身就是在试错,以往互联网的成功企业不都是这么走过来的嘛,但我要说web2.0应用(特别是SNS应用)却无法象这样地always beta,特别是这个应用的初始,哪怕是非常小的不同都将会“失之毫厘、缪以千里”,随着社会性网络(SNS)的传播和引爆下,这样的错误几乎不可能挽回,一个社会性应用的关键的附着力因素几乎总是反直觉的,就象伽利略从比萨斜塔上掉下的大小两个铁球一样:哪个先落地?人们都会认为大的先着地,而事实却是同时着地,所以对web2.0来说,大和多未必就是美。

    今天互联网新一轮的创新不仅是机会,同样也是挑战,对创业者如此,对投资者也是如此,为什么大家(包括投资者)对web2.0的看法如此迥异,可见其中的眩目,而我赌不起我的这根青春尾巴,所以我选择另觅2.0 beta之路。

    不过无论如何自己对若邻wealink曾有过近半年的疯狂投入以及与团队的真诚合作,所以最终还是要祝它好运!

  • 国庆黄金周与一干朋友去舟山玩了一趟,其中的两个小花絮很有意思,与用户体验很是相关: 

    花絮一:我们是自驾出游,途中在沪杭甬高速的下沙口集体略作休憩,然后继续上路并相约在上虞、慈溪下口集合午餐,这时天下着毛毛细雨因此有些雾蒙,于是不幸的事发生了,我们前面两辆车待到上虞后左等右等就是不见第三辆车的踪影,结果他们来电话:“我们开到义乌了,方向错了。”这下惨了!重新归队白白多跑了200公里地,那么这笔冤枉债算谁头上呢?原来在下沙口有两个口子,而那里的指示路牌又很不醒目,稍不留神便会错过杭甬入口而直奔前方“杭金衢高速”,再加雨天,我们另外一辆车也差点误入歧途,而且据说这个出口冤案还远远不止我们,可见这里的路牌设计很失败!这使我联想到我们互联网上失败的用户引导不也是这个理,如此带来的用户体验可见会有多糟糕,不能不慎察之。 

    花絮二:到了舟山,自然是要尝足海鲜,可是没过第三顿时,我就发现大伙一听到要吃饭,便一个个皱起了眉头面面相觑,几乎是异口同声道:“能不能找家不是海鲜的店。”终于找了家口味跟平时比较接近的店,一干人等才算恢复了生气,而且大家都感觉这里的海鲜货真但不知怎么就是不如上海做得好吃。这又让我想到了一个web2.0的用户体验何尝又不是这样,假如全抄外国的货是真了,可胃口不好怎么办?所以还得“舟山的鲜货,上海的做法”。